今週は道路込んでるね。ホント12月になると何故か交通量が増えるよね。誰もが最後の追い込みで奔走しているのかしら・・。コンビニエンストアーを運営していると、クリスマス、お正月、バレンタインと続く行事はあれど、２４時間の１日には変わらないじゃんっと。カレンダーから青や赤のマークが、そんなの関係ねぇーになっていくんだよね。弊社の事業は、それほど粗利が期待出来る事業ではないので世間が休んでいる時に頑張らないとね。で、MAN-YOU GRは"taget2010"として現在取組んでいることがあります。それは、365日事業を運営することです。勿論労働基準法に基ずく、休日日数は守っています。そるとどうするかになりますよね。曜日による仕事量が異なりますので、一部をお休みにして現在は８割ぐらいの日曜日を営業しています。３月からの新カレンダーでは土曜日の営業活動も視野に入れていますが、旧来の社員には土日休みが定着していますので、平日休みの使い方を覚えてもらえると、良さも見えてくると信じていますが・・ともかくクルーの皆さんお疲れさまです。
でも、ただ稼働日数を増やせば良いのではありませんよね。そこで重要になるのが日報です。これがなかなかシステムの問題もあり非常に手強かったです。また、アナログで書くことに意味があると考えてはいましたが、いざ事務所にホワイトボードを準備して真っ白な箇所に手書きで文字を埋めるのは、これまた何だか心重たい作業になってしまいます。やっと２ヶ月続けることが出来ました。ホント思っていることを形にすることは、難しいですね。特に数字が絡むと・・・。FC事業部の３店舗も清算業務が終わると電話してくるのですが、数字の動きに併せて声色が変わる報告に多少緊張感もあるのかなーと感じます。今後はホワイトボードを月、木曜日の全体朝礼に生かす方法を模索中です。まだ、いまはクルーが意識して眺めてくれることを望んでいます。
さて、どうしても商売ですから結果が必要です。”もうけること”は大切です。弊社でも、やっとこの台詞を自分が使うことに余裕が出来てきました。これ代表者だと、併せて資金繰りに結びつくので結構勇気いるんだよね。その為に重要なことは、絶対日報です。月報では、市場スピードを体感することが難しく何となく漠然としてしまします。明確な月目標があり、そこに到達できるように日々の数字をコントロールできれば必ず近づくことができるでしょ。月単位は会議で行いますが、今月の振り返りは４で再来月の取組みに６の時間を与える。その結果が年商になります。正直、最後は答えしか残りませんから年商は結果のみです。皆が今日の仕事に一喜一憂出来るように、手書きのホワイトボードに想いを込めれればいいよな。